За даними Nikkei, Intel планує звільнити 15 тис. осіб. Це сталося після того, як у четвер компанія повідомила про падіння прибутку у другому кварталі на 85% у річному обчисленні. Всього двома днями раніше конкурентна компанія AMD оголосила про дивовижну продуктивність завдяки високим продажам чіпів ШІ.
У жорсткій конкуренції чіпів штучного інтелекту Intel стикається з дедалі гострішою конкуренцією з боку AMD і Nvidia. Intel прискорила розробку чіпів наступного покоління та збільшила витрати на будівництво власних заводів, що чинить тиск на її прибутки.
За три місяці, що закінчилися 29 червня, дохід Intel склав 12,8 мільярда доларів США, що на 1% менше, ніж у минулому році. Чистий прибуток впав на 85% до 830 мільйонів доларів. Навпаки, у вівторок AMD повідомила про збільшення доходу на 9% до 5,8 мільярда доларів. Чистий прибуток зріс на 19% до 1,1 мільярда доларів США завдяки значним продажам чіпів центрів обробки даних зі штучним інтелектом.
У позаурочний час торгів у четвер ціна акцій Intel впала на 20% від ціни закриття дня, тоді як AMD і Nvidia спостерігали невелике зростання.
Генеральний директор Intel Пет Гелсінгер сказав у прес-релізі: «Хоча ми досягли ключових віх у виробництві продуктів і процесів, наші фінансові показники у другому кварталі були розчаровуючими». Головний фінансовий директор Джордж Девіс пояснив м’якість кварталу «прискореним зростанням наших продуктів AI PC, вищими, ніж очікувалося, витратами, пов’язаними з непрофільним бізнесом, і впливом недостатнього використання потужностей».
Оскільки Nvidia продовжує зміцнювати свою лідируючу позицію в області чіпів штучного інтелекту, AMD і Intel змагаються за друге місце і роблять ставку на ПК з підтримкою штучного інтелекту. Однак зростання продажів AMD в останні квартали було набагато сильнішим.
Таким чином, Intel прагне «підвищити ефективність і ринкову конкурентоспроможність» за допомогою плану економії вартістю 10 мільярдів доларів до 2025 року, включаючи звільнення приблизно 15 000 людей, що становить 15% від загальної кількості робочої сили.
«Наш дохід не зріс, як очікувалося, — ми не повністю скористалися сильними тенденціями, такими як ШІ», — пояснив Гелсінгер у своїй заяві для співробітників у четвер.
«Наші витрати занадто високі, а наші прибутки занадто низькі», — продовжив він. «Нам потрібно вжити більш сміливих дій для вирішення цих двох проблем, особливо з огляду на наші фінансові показники та перспективи на другу половину 2024 року, яка є більш складною, ніж очікувалося раніше».
Генеральний директор Intel Пет Гелсінгер виступив перед співробітниками з промовою про наступний етап трансформації компанії.
1 серпня 2024 року, після оголошення фінансового звіту Intel за другий квартал 2024 року, генеральний директор Пет Гелсінгер надіслав працівникам таке повідомлення:
команда,
Ми переносимо нараду для всієї компанії на сьогодні після дзвінка про прибутки, де ми оголосимо про значні заходи щодо скорочення витрат. До 2025 року ми плануємо заощадити кошти на 10 мільярдів доларів, включаючи звільнення приблизно 15 000 людей, що становить 15% від загальної кількості наших працівників. Більшість із цих заходів буде виконано до кінця цього року.
Для мене це болюча новина. Я знаю, що вам усім буде ще важче. Сьогодні надзвичайно складний день для Intel, оскільки ми переживаємо одні з найважливіших трансформацій в історії компанії. Коли ми зустрінемося за кілька годин, я розповім про те, чому ми це робимо, і чого ви можете очікувати найближчими тижнями. Але перед цим я хочу поділитися своїми думками.
По суті, ми повинні узгодити нашу структуру витрат з новими операційними моделями та фундаментально змінити спосіб роботи. Наш дохід не зріс, як очікувалося, і ми не повністю скористалися сильними тенденціями, такими як ШІ. Наші витрати занадто високі, а наші прибутки занадто низькі. Нам потрібно вжити більш сміливих заходів для вирішення цих двох проблем, особливо з огляду на наші фінансові показники та перспективи на другу половину 2024 року, яка є складнішою, ніж очікувалося раніше.
Ці рішення були величезним випробуванням для мене особисто, і це найважче, що я робив у своїй кар'єрі. Я запевняю вас, що в найближчі тижні та місяці ми надамо пріоритет культурі чесності, прозорості та поваги.
Наступного тижня ми оголосимо про розширений пенсійний план для відповідних працівників у всій компанії та широко запропонуємо програму добровільного звільнення. Я вважаю, що те, як ми впроваджуємо ці зміни, так само важливо, як і самі зміни, і ми підтримуватимемо цінності Intel протягом усього процесу.
Ключові пріоритети
Дії, які ми вживаємо, зроблять Intel більш економічною, простішою та гнучкішою компанією. Дозвольте мені виділити наші ключові напрямки:
Зменшення операційних витрат: ми будемо підвищувати операційну ефективність і ефективність витрат у всій компанії, включаючи вищезгадану економію витрат і скорочення робочої сили.
Спрощення нашого портфоліо продуктів: цього місяця ми завершимо заходи для спрощення нашого бізнесу. Кожен бізнес-підрозділ проводить огляд свого продуктового портфоліо та виявляє неефективні продукти. Ми також інтегруємо ключові програмні активи в наші бізнес-підрозділи, щоб прискорити перехід до системних рішень. Ми зосередимося на меншій кількості ефективніших проектів.
Усунення складності: ми зменшимо кількість рівнів, усунемо дублювання обов’язків, припинимо несуттєву роботу та сприятимемо розвитку культури власності та підзвітності. Наприклад, ми інтегруємо відділ успіху клієнтів у відділ продажів, маркетингу та комунікацій, щоб спростити наш процес виходу на ринок.
Зменшення капітальних та інших витрат: після завершення нашої історичної чотирирічної дорожньої карти з п’ятьма вузлами ми переглянемо всі активні проекти та активи, щоб почати зміщувати нашу увагу на ефективність капіталу та більш нормалізовані рівні витрат. Це призведе до скорочення наших капітальних витрат у 2024 році більш ніж на 20%, а до 2025 року ми плануємо скоротити незмінні витрати на продаж приблизно на 1 мільярд доларів.
Призупинення виплати дивідендів. Починаючи з наступного кварталу, ми призупинимо виплату дивідендів, щоб визначити пріоритетні інвестиції в бізнес і досягти стабільнішої прибутковості.
Збереження інвестицій у зростання: наша стратегія IDM 2.0 залишається незмінною. Після зусиль, спрямованих на відновлення нашого інноваційного механізму, ми продовжуватимемо зосереджуватися на інвестиціях у технологічні процеси та лідерство в основних продуктах.
майбутнє
Я не думаю, що дорога попереду буде гладкою. І ви не повинні. Сьогодні важкий день для всіх нас, а попереду будуть ще важкі дні. Але незважаючи на виклики, ми вносимо необхідні зміни, щоб зміцнити наш прогрес і розпочати нову еру зростання.
Починаючи цю подорож, ми повинні залишатися амбітними, знаючи, що Intel — це місце, де народжуються чудові ідеї, а сила можливостей може подолати статус-кво. Зрештою, наша місія — створити технологію, яка змінює світ і покращує життя кожного на планеті. Ми прагнемо втілювати ці ідеали більше, ніж будь-яка інша компанія у світі.
Щоб виконати цю місію, ми повинні продовжувати реалізацію нашої стратегії IDM 2.0, яка залишається незмінною: відновлення лідерства в технологічних процесах; інвестування у великомасштабні глобально стійкі ланцюжки постачання через розширення виробничих можливостей у США та ЄС; стати передовим ливарним виробництвом світового рівня для внутрішніх і зовнішніх клієнтів; відновлення лідерства в портфелі продуктів; і досягнення повсюдного ШІ.
Протягом останніх кількох років ми відновили стійкий інноваційний механізм, який зараз в основному готовий і працює. Настав час зосередитися на створенні стійкого фінансового механізму, який би стимулював зростання нашої продуктивності. Ми повинні покращити виконання, адаптуватися до нових ринкових реалій і працювати гнучкіше. Це дух, у якому ми діємо: ми знаємо, що вибір, який ми робимо сьогодні, хоч і складний, покращить нашу здатність обслуговувати клієнтів і розвивати наш бізнес у наступні роки.
Коли ми робимо наступний крок на нашому шляху, давайте не забувати, що те, що ми робимо, ніколи не було важливішим, ніж зараз. Щоб працювати, світ усе більше покладатиметься на кремнієві процесори — потрібен здоровий, енергійний Intel. Ось чому робота, яку ми виконуємо, є такою важливою. Ми не лише змінюємо форму великої компанії, але й створюємо технології та виробничі можливості, які змінюватимуть світ на десятиліття вперед. Це те, що ми ніколи не повинні випускати з поля зору, переслідуючи наші цілі.
Ми продовжимо обговорення за кілька годин. Будь ласка, ставте свої запитання, щоб ми могли відкрито та чесно обговорити те, що буде далі.
Час публікації: 12 серпня 2024 р