За словами Ніккея, Intel планує звільнити 15 000 людей. Це відбувається після того, як компанія повідомила про 85% у річному обчисленні прибутку в другому кварталі в четвер. Лише на два дні раніше суперник AMD оголосив дивовижні показники, керовані сильними продажами чіпів AI.
У жорстокій конкуренції AI чіпсів Intel стикається з все більш жорстокою конкуренцією з боку AMD та NVIDIA. Intel прискорив розробку мікросхем нового покоління та збільшив витрати на створення власних виробничих заводів, чинять тиск на його прибуток.
Протягом трьох місяців, що закінчуються 29 червня, Intel повідомив про дохід у розмірі 12,8 млрд. Дол. США, що на 1% у річному обчисленні. Чистий дохід скоротився на 85% до 830 мільйонів доларів. На відміну від цього, AMD повідомив про збільшення доходу на 9% до 5,8 мільярда доларів у вівторок. Чистий дохід збільшився на 19% до 1,1 млрд. Дол.
У торгівлі після годин у четвер ціна акцій Intel знизилася на 20% від ціни закриття дня, тоді як AMD та Nvidia побачили незначне збільшення.
Генеральний директор Intel Пат Гельсінгер заявив у прес -релізі: "Поки ми досягли ключових етапів продуктів та технології технологій, наші фінансові показники у другому кварталі невтішні". Головний фінансовий директор Джордж Девіс приписував м'якість кварталу "прискоренням зростання наших продуктів AI PC, більш високими, ніж очікувалося, витратами, пов'язаними з непрофільним підприємствами, та впливом недостатньо використаної потужності".
Оскільки NVIDIA надалі зміцнює своє провідне положення в полі ChIP AI, AMD та Intel змагаються на другу позицію та ставлять на ставки на ПК, що підтримуються AI. Однак зростання продажів AMD в останніх кварталах було набагато сильнішим.
Тому Intel має на меті "підвищити ефективність та конкурентоспроможність на ринку" за допомогою плану економії коштів на 10 мільярдів доларів до 2025 року, включаючи звільнення приблизно 15 000 людей, що становить 15% від загальної кількості робочої сили.
"Наш дохід не зростав, як очікувалося - ми не повністю отримали користь від сильних тенденцій, таких як AI", - пояснив Гельсінгер у заяві працівникам у четвер.
"Наші витрати занадто високі, а наша норма прибутку занадто низька", - продовжив він. "Нам потрібно вжити сміливих заходів для вирішення цих двох питань, особливо враховуючи наші фінансові результати та прогноз у другій половині 2024 року, що є більш складним, ніж раніше очікувалося".
Генеральний директор Intel Пат Гельсінгер виголосив промову працівникам про план трансформації наступного етапу компанії.
1 серпня 2024 року, після оголошення фінансового звіту про другий квартал Intel за 2024 рік, генеральний директор Пат Гельсінгер надіслав наступне повідомлення працівникам:
Команда,
Ми переходимо на зустріч із усіма компаніями на сьогоднішній день, після виклику заробітку, де ми оголосимо про значні заходи щодо зменшення витрат. Ми плануємо досягти 10 мільярдів доларів за економію витрат до 2025 року, включаючи звільнення приблизно 15 000 людей, що становить 15% від нашої загальної робочої сили. Більшість цих заходів будуть завершені до кінця цього року.
Для мене це болісна новина. Я знаю, що це буде ще складніше для всіх вас. Сьогодні є надзвичайно складним днем для Intel, оскільки ми зазнаємо одних з найбільш значущих перетворень в історії компанії. Коли ми зустрінемось через кілька годин, я розповім про те, чому ми це робимо і що ви можете очікувати в найближчі тижні. Але до цього я хочу поділитися своїми думками.
По суті, ми повинні узгодити свою структуру витрат з новими операційними моделями та принципово змінити спосіб роботи. Наш дохід не зростав, як очікувалося, і ми не повністю отримали користь від сильних тенденцій, таких як AI. Наші витрати занадто високі, а наша норма прибутку занадто низька. Нам потрібно вжити сміливих заходів для вирішення цих двох питань, особливо враховуючи наші фінансові результати та прогноз у другій половині 2024 року, що є більш складним, ніж раніше.
Ці рішення особисто для мене були величезним викликом, і це найскладніше, що я зробив у своїй кар’єрі. Я запевняю вас, що в найближчі тижні та місяці ми надамо пріоритет культурі чесності, прозорості та поваги.
На наступному тижні ми оголосимо про розширений план пенсій для працівників, які мають право на участь, і широко запропонуємо програму добровільного розділення. Я вважаю, як ми впроваджуємо ці зміни так само важливі, як і самі зміни, і ми будемо підтримувати цінності Intel протягом усього процесу.
Ключові пріоритети
Дії, які ми вживаємо, зроблять Intel більш простою, простішою та спритною компанією. Дозвольте виділити наші ключові напрямки фокусу:
Зниження експлуатаційних витрат: ми будемо сприяти операційній та економічній ефективності у всій компанії, включаючи вищезгадану економію витрат та зменшення робочої сили.
Спрощення нашого продукту: ми завершимо дії щодо спрощення нашого бізнесу в цьому місяці. Кожен бізнес -підрозділ проводить огляд свого продуктового портфоліо та виявляє низьку ефективність продуктів. Ми також інтегруємо ключові програмні активи в наші бізнес-підрозділи, щоб прискорити перехід до системних рішень. Ми звузимо свою увагу на меншій, більш вражаючій проекті.
Усунення складності: ми зменшимо шари, усунемо обов'язки, що перекриваються, припинимо несуттєву роботу та сприятимуть культурі власності та підзвітності. Наприклад, ми інтегруємо Департамент успіху клієнтів у продажі, маркетинг та комунікації, щоб спростити наш процес виходу на ринок.
Зниження капіталу та інших витрат: З завершенням нашої історичної чотирирічної дорожньої карти з п'яти вузлів ми розглянемо всі активні проекти та активи, щоб почати перенести свою увагу на ефективність капіталу та більш нормалізовані рівні витрат. Це призведе до зниження понад 20% у наших капітальних витратах 2024 року, і ми плануємо зменшити не змінні витрати на продаж приблизно на 1 мільярд доларів до 2025 року.
Призупинення виплат дивідендів: Починаючи з наступного кварталу, ми призупинимо виплати дивідендів, щоб визначити пріоритетні інвестиції в бізнес та досягти більш стійкої прибутковості.
Підтримка інвестицій у зростання: Наша стратегія IDM 2.0 залишається незмінною. Після зусиль щодо відновлення нашого інноваційного двигуна ми продовжуватимемо зосереджуватися на інвестиціях у технології технологій та основному лідерстві продуктів.
Майбутнє
Я не уявляю, що дорога попереду буде гладкою. Ви також не повинні. Сьогодні важкий день для всіх нас, і попереду важкі дні. Але, незважаючи на виклики, ми вносимо необхідні зміни, щоб затвердити наш прогрес і сприяти новій еру зростання.
Коли ми вирушаємо в цю подорож, ми повинні залишатися амбітними, знаючи, що Intel - це місце, де народжуються чудові ідеї, і сила можливості може подолати статус -кво. Зрештою, наша місія полягає у створенні технологій, яка змінює світ та покращує життя всіх на планеті. Ми прагнемо втілити ці ідеали більше, ніж будь -яка інша компанія у світі.
Для виконання цієї місії ми повинні продовжувати керувати нашою стратегією IDM 2.0, яка залишається незмінною: відновлення технологічного лідерства технології; інвестування у масштабні, глобально стійкі ланцюги поставок через розширені виробничі можливості в США та ЄС; стати світовим класом, передовим ливарним лиманом для внутрішніх та зовнішніх клієнтів; відновлення продуктового продукту Лідерство; і досягнення всюдисущого AI.
За останні кілька років ми відбудували стійкий інноваційний двигун, який зараз значною мірою працює та працює. Настав час зосередитись на створенні стійкого фінансового двигуна, щоб сприяти зростанню ефективності. Ми повинні покращити виконання, адаптуватися до нових ринкових реалій та працювати більш спритно. Це дух, в якому ми вживаємо заходів - ми знаємо, що вибір, який ми робимо сьогодні, хоч і складний, підвищить нашу здатність обслуговувати клієнтів та розвивати наш бізнес у наступні роки.
Коли ми робимо наступний крок у нашій подорожі, не забуваємо, що те, що ми робимо, ніколи не було важливішим, ніж зараз. Світ все частіше покладається на функціонування кремнію - потрібна здорова, яскрава інтелект. Ось чому робота, яку ми робимо, так важлива. Ми не тільки переробляємо чудову компанію, але й створюємо технології та виробничі можливості, які перероблять світ на наступні десятиліття. Це те, що ми ніколи не повинні втрачати з поля зору в досягненні наших цілей.
Ми продовжимо дискусію через кілька годин. Будь ласка, принесіть свої запитання, щоб ми могли провести відкриту та чесну дискусію про те, що відбувається далі.
Час посади: 12-2024 серпня