За даними Nikkei, Intel планує звільнити 15 000 осіб. Це сталося після того, як у четвер компанія повідомила про падіння прибутку за другий квартал на 85% у річному обчисленні. Всього двома днями раніше конкурент AMD оголосив про вражаючі результати, зумовлені високими продажами чіпів штучного інтелекту.
У жорсткій конкуренції з боку чіпів штучного інтелекту Intel стикається зі все більш жорсткою конкуренцією з боку AMD та Nvidia. Intel прискорила розробку чіпів наступного покоління та збільшила витрати на будівництво власних виробничих потужностей, що чинить тиск на її прибутки.
За три місяці, що закінчилися 29 червня, Intel повідомила про дохід у розмірі 12,8 мільярда доларів, що на 1% менше, ніж у річному обчисленні. Чистий прибуток різко впав на 85% до 830 мільйонів доларів. Натомість AMD у вівторок повідомила про зростання доходу на 9% до 5,8 мільярда доларів. Чистий прибуток збільшився на 19% до 1,1 мільярда доларів завдяки високим продажам чіпів для центрів обробки даних зі штучним інтелектом.
У четвер під час торгів після закриття торгів ціна акцій Intel впала на 20% від ціни закриття дня, тоді як акції AMD та Nvidia дещо зросли.
Генеральний директор Intel Пет Гелсінгер заявив у прес-релізі: «Хоча ми досягли ключових етапів у розвитку продуктів та технологічних процесів, наші фінансові показники у другому кварталі були розчаровуючими». Фінансовий директор Джордж Девіс пояснив слабкість кварталу «прискореним зростанням наших продуктів для ПК зі штучним інтелектом, вищими, ніж очікувалося, витратами, пов’язаними з непрофільними напрямками діяльності, та впливом недовикористаних потужностей».
У той час, як Nvidia ще більше зміцнює свої лідируючі позиції в галузі чіпів штучного інтелекту, AMD та Intel змагаються за другу позицію та роблять ставку на ПК з підтримкою штучного інтелекту. Однак зростання продажів AMD в останні квартали було набагато сильнішим.
Таким чином, Intel прагне «підвищити ефективність та конкурентоспроможність на ринку» за допомогою плану економії коштів на суму 10 мільярдів доларів до 2025 року, включаючи звільнення приблизно 15 000 осіб, що становить 15% від загальної кількості робочої сили.
«Наш дохід не зріс, як очікувалося, — ми не отримали повної вигоди від сильних тенденцій, таких як штучний інтелект», — пояснив Гелсінгер у заяві для співробітників у четвер.
«Наші витрати занадто високі, а наша рентабельність занадто низька», – продовжив він. «Нам потрібно вжити сміливіших заходів для вирішення цих двох проблем, особливо враховуючи наші фінансові показники та перспективи на другу половину 2024 року, які є складнішими, ніж очікувалося раніше».
Генеральний директор Intel Пет Гелсінгер виступив перед співробітниками з промовою про наступний етап трансформації компанії.
1 серпня 2024 року, після оголошення фінансового звіту Intel за другий квартал 2024 року, генеральний директор Пет Гелсінгер надіслав співробітникам таке повідомлення:
Команда,
Ми переносимо загальнокорпоративну зустріч на сьогодні, після оголошення результатів діяльності, де ми оголосимо про значні заходи щодо скорочення витрат. Ми плануємо досягти економії коштів у розмірі 10 мільярдів доларів до 2025 року, включаючи звільнення приблизно 15 000 осіб, що становить 15% від загальної кількості наших працівників. Більшість цих заходів буде завершено до кінця цього року.
Для мене це болісна новина. Я знаю, що для всіх вас буде ще важче. Сьогодні надзвичайно складний день для Intel, оскільки ми переживаємо одні з найважливіших трансформацій в історії компанії. Коли ми зустрінемося через кілька годин, я розповім про те, чому ми це робимо і чого ви можете очікувати в найближчі тижні. Але перед цим я хочу поділитися своїми думками.
По суті, ми повинні узгодити нашу структуру витрат з новими операційними моделями та фундаментально змінити спосіб нашої роботи. Наш дохід не зріс, як очікувалося, і ми не повною мірою скористалися перевагами таких сильних тенденцій, як штучний інтелект. Наші витрати занадто високі, а наша рентабельність занадто низька. Нам потрібно вжити сміливіших заходів для вирішення цих двох проблем, особливо враховуючи наші фінансові показники та перспективи на другу половину 2024 року, яка є складнішою, ніж очікувалося раніше.
Ці рішення стали для мене особисто величезним викликом, і це найскладніше, що я робив у своїй кар'єрі. Запевняю вас, що в найближчі тижні та місяці ми надаватимемо пріоритет культурі чесності, прозорості та поваги.
Наступного тижня ми оголосимо про розширений план виходу на пенсію для відповідних співробітників по всій компанії та широко запропонуємо програму добровільного звільнення. Я вважаю, що те, як ми впроваджуємо ці зміни, так само важливо, як і самі зміни, і ми будемо дотримуватися цінностей Intel протягом усього процесу.
Ключові пріоритети
Дії, які ми вживаємо, зроблять Intel більш гнучкою, спрощеною та гнучкою компанією. Дозвольте мені виділити наші ключові напрямки діяльності:
Зменшення операційних витрат: Ми будемо сприяти операційній та економічній ефективності всієї компанії, включаючи вищезгадану економію коштів та скорочення штату.
Спрощення нашого портфеля продуктів: Цього місяця ми завершимо дії щодо спрощення нашого бізнесу. Кожен бізнес-підрозділ проводить огляд свого портфеля продуктів та виявляє продукти, які не працюють належним чином. Ми також інтегруємо ключові програмні активи в наші бізнес-підрозділи, щоб пришвидшити перехід до системних рішень. Ми звузимо нашу увагу до меншої кількості проектів, які матимуть більший вплив.
Усунення складності: Ми зменшимо кількість рівнів, усунемо дублювання обов'язків, припинимо несуттєву роботу та сприятимемо розвитку культури відповідальності та підзвітності. Наприклад, ми інтегруємо відділ успішності клієнтів у відділ продажів, маркетингу та комунікацій, щоб спростити наш процес виходу на ринок.
Зменшення капітальних та інших витрат: Після завершення нашої історичної чотирирічної дорожньої карти, що включає п'ять вузлів, ми переглянемо всі активні проекти та активи, щоб почати зміщувати нашу увагу на капіталоефективність та більш нормалізовані рівні витрат. Це призведе до скорочення наших капітальних витрат у 2024 році більш ніж на 20%, і ми плануємо скоротити незмінні витрати на збут приблизно на 1 мільярд доларів до 2025 року.
Призупинення виплати дивідендів: Починаючи з наступного кварталу, ми призупинимо виплату дивідендів, щоб пріоритезувати інвестиції в бізнес та досягти більш сталої прибутковості.
Підтримка інвестицій у зростання: Наша стратегія IDM 2.0 залишається незмінною. Після зусиль з відновлення нашого інноваційного механізму ми продовжуватимемо зосереджуватися на інвестиціях у технології обробки процесів та лідерство в основних продуктах.
Майбутнє
Я не думаю, що шлях попереду буде гладким. Ви також не повинні. Сьогодні важкий день для всіх нас, і попереду будуть ще складніші дні. Але, незважаючи на виклики, ми вносимо необхідні зміни, щоб закріпити наш прогрес і розпочати нову еру зростання.
Розпочинаючи цю подорож, ми повинні залишатися амбітними, знаючи, що Intel — це місце, де народжуються чудові ідеї, а сила можливостей може подолати статус-кво. Зрештою, наша місія — створювати технології, які змінюють світ і покращують життя кожного на планеті. Ми прагнемо втілювати ці ідеали більше, ніж будь-яка інша компанія у світі.
Щоб виконати цю місію, ми повинні продовжувати реалізацію нашої стратегії IDM 2.0, яка залишається незмінною: відновлення лідерства в технологічних процесах; інвестування у масштабні, глобально стійкі ланцюги поставок шляхом розширення виробничих потужностей у США та ЄС; перетворення на передове ливарне виробництво світового класу для внутрішніх та зовнішніх клієнтів; відновлення лідерства в портфелі продуктів; та досягнення повсюдного використання штучного інтелекту.
Протягом останніх кількох років ми відбудували стійкий інноваційний механізм, який зараз значною мірою налагоджений та працює. Зараз настав час зосередитися на побудові стійкого фінансового механізму для стимулювання зростання нашої ефективності. Ми повинні покращити виконання, адаптуватися до нових ринкових реалій та працювати більш гнучко. Саме в цьому дусі ми діємо — ми знаємо, що вибір, який ми робимо сьогодні, хоч і складний, покращить нашу здатність обслуговувати клієнтів та розвивати наш бізнес у найближчі роки.
Роблячи наступний крок на нашому шляху, не забуваймо, що те, що ми робимо, ще ніколи не було таким важливим, як зараз. Світ дедалі більше покладатиметься на кремній для функціонування — потрібен здоровий, динамічний Intel. Ось чому робота, яку ми виконуємо, така важлива. Ми не лише змінюємо форму чудової компанії, але й створюємо технології та виробничі потужності, які змінюватимуть світ на десятиліття вперед. Це те, що ми ніколи не повинні втрачати з поля зору, прагнучи досягти наших цілей.
Ми продовжимо обговорення через кілька годин. Будь ласка, принесіть свої запитання, щоб ми могли відкрито та чесно обговорити, що буде далі.
Час публікації: 12 серпня 2024 р.